Machtdistanz und Führung

Machtdistanz und Führung
Die Führungskraft ist nur ein Teil des Ganzen. Erst im Zusammenhang mit den Geführten entsteht das ganze Bild. Dabei ist Machtdistanz ein Maß für die erwartete und akzeptierte Distanz zwischen Mitarbeitern und Vorgesetzten.

Der Vorgesetzte hat schon gesiegt!

Was Triebe über unsere Führung aussagen können: Kaum jemand beschreibt die Grundzüge menschlichen Verhaltens so kurz und prägnant wie Prof. Felix von Cube, in dem er menschliches Verhalten auf der Grundlage der Triebstruktur tierischen Lebens beschreibt.

Levels of Leadership: Führungsstufen

Levels of Leadership: Führungsstufen
Zu welchem Entwicklungstypus von Führungskraft kann ich mich zählen? „Es kommt nicht darauf an, wie gut ich bin, sondern mit welcher Lust ich besser werde.“ Die Evolutionsstufen des homo ducendi, des führenden Menschen: Auf Gregory Bateson geht die Formulierung von Lernebenen zurück. Er beschreibt verschiedene Grundtypen der Anpassung des Nervensystems an die Welt.

Bin ich eine schwierige Führungspersönlichkeit?

Bin ich eine schwierige Führungspersönlichkeit?
Je größer die Anforderung, je geringer die Beherrschbarkeit einer Situation, je geringer Handwerkszeug und Orientierungssysteme um so mehr schlägt die Persönlichkeit der Führungskraft in seinem Führungsverhalten durch. Nicht selten führt diese Persönlichkeit zu einer „Schwierigen Führungspersönlichkeit“.

Das ist paradox!: Führungs-Paradoxa

Das ist paradox!: Führungs-Paradoxa
Ein Paradoxon oder Paradox, auch Paradoxie und in der Mehrzahl Paradoxa genannt, ist ein scheinbarer oder tatsächlich unauflösbarer, unerwarteter Widerspruch. Zum Beispiel: Je mehr ich motiviere, um so unmotivierter werden meine Mitarbeiter. 

Die dritte Intelligenz

Die dritte Intelligenz.
Nach Antonio R. Damasio unterscheiden wir nach drei verschiedenen „Arten von Intelligenz“. Diese bestimmen jeweils darüber, wie wir uns in bestimmten Situationen entscheiden und wie unsere Emotionen dabei Einfluss auf unsere Entscheidungsgewalt nehmen.

Basiskalender einer Führungskraft

Führen Sie oder bekleiden Sie eine Führungsposition?   Wie viel Prozent der Arbeitszeit sollte Führung sein?   Zitat einer Führungskraft: „Führen tue ich, wenn ich mal Zeit habe. Und Zeit habe ich eigentlich nie, denn ich bin so wichtig. Deshalb bin ich ja auch Führungskraft geworden.“ Bei dem Zitat drängt sich die Frage auf: leidet […]

Führungsrolle zwischen Rechtfertigung und Rechtsanmaßung

Für die großen Fehler und Störungen in der Führung ist fast immer ein verquertes Führungsverständnis verantwortlich.     Unter- oder überfordern Sie Ihre Führungsrolle?   Haben Sie die Mitte zwischen Rechtfertigung und Rechtsanmaßung gefunden?    Rechtfertigung Die Führungsrolle muss gerechtfertigt werden Richtige Führungsrolle  Die Führungsrolle im Gleichgewicht Rechtsanmaßung  Die Führungsrolle ?fertigt? dem Vorgesetzen Rechte aus.   […]