?Na klar?, könnte man sofort und einfach antworten. Doch so einfach, wie vielleicht auf den ersten Blick, ist diese oft gestellte Frage nicht. Man ist nicht Vorbild – man wird zum Vorbild gewählt Eine Person ist Vorbild. Was in diesem Satz fehlt: für wen? Denn zum Vorbild wird man gewählt, ich selbst kann mich nicht […]

?Es kommt nicht darauf an, wie gut ich bin, sondern mit welcher Lust ich besser werde.? Zu welchem Typus von Führungskraft gehöre ich? Auf Gregory Bateson, angloamerikanischer Anthropologe, Biologe, Sozialwissenschaftler, Kybernetiker und Philosoph, geht die Formulierung von Lernebenen zurück. Er beschreibt verschiedene Grundtypen der Anpassung des Nervensystems an die Welt. In Analogie hierzu, kann man auch folgende […]

Akzeptieren Sie sich als Führungskraft? Werden Sie als Führungskraft akzeptiert? Mitarbeiter und Situation stellen häufig bereits hohe Anforderungen an die Führungskraft. Probleme, die sich aus Selbstzweifeln bezüglich der eigenen Rolle und Identität als Führungskraft ergeben, sind nicht nur überflüssig sondern führen häufig auch zu gravierenden Problemen. Kleiner Selbsttest: Abteilungsmeeting. Sie haben einen Beitrag geleitstet. Ein […]

UG – Die Macht von Top-Managern scheint nahezu grenzenlos. Ist dies wirklich so? Zumindest der Machtmissbrauch scheint in der Tat fast grenzenlos zu sein. Aber wie sieht es mit den Möglichkeiten aus, ihre ureigenste Aufgabe zu erfüllen und das Unternehmen sicher zu lenken? Was kann ein Top-Manager überhaupt tun? Wie können Top-Manager ihre Visionen, Pläne […]

  Gesprächsaufbau – Gesamtübersicht     Vorbereitung Rapport Körpersprache, nonverbale Abwertungen? Gleichklang von Körper und Stimme? Verletzung der Person? Nonverbale Veränderungen wahrnehmen und ansprechen: Ich sehe, Sie lehnen sich zurück, das macht auf mich den Eindruck, dass ..   Vorbereitungsfragen · Was genau ist der Auslöser? · Warum will ich das Gespräch · Und was ist […]

Die wichtigsten Charakteristika und Eckpunkte meines Bereichs werden durch die folgenden Fragen beschrieben. Wie lautet mein ?Grundbucheintrag? für meinen Bereich? Titel/Bezeichnung des Bereiches/Abteilung   A. Aufgabe/Auftrag Wer ist der /sind die Empfänger meiner Leistung? (interne/externe Kunden)   Wer sind die (internen/externen) Kunden meiner Kunden?   Aufgabe: Welches ist mein Beitrag/Anteil am Unternehmen? Wie kann man […]

?Drei Dinge braucht die Führungskraft?? … so könnte die Aktualisierung eines uralten Werbeslogans lauten. Aber was braucht die Führungskraft? Betrachtet man die Führungsaufgabe einmal als Wanderung, dann könnte man die Frage stellen: Welche Ausrüstung ist unbedingt notwendig? Sind Sie für Ihre Führungsaufgabe ausreichend ausgestattet? Die folgende Übersicht versteht sich als Einladung zum persönlichen Ausrüstungscheck: 1. […]

Ulrich Grannemann, 2008 Smalltalk – eine typisch deutsche Schwäche? Kein Wunder, dass es für den Begriff "Small Talk" keinen deutschen Begriff gibt. Small Talk gehört nicht zu den deutschen Tugenden und viele der Klischees, die uns Deutschen anhängen, haben mit dem Mangel an der Lust und der Fähigkeit „small zu talken” zu tun: Aggressivität, Härte, […]

Moplando (MOtivation-PLAning-DOing) – Die Projektmühle Viele Projekte wollen einfach nicht von der "to-do-list" verschwinden. Sie kehren immer wieder, verursachen wiederholt Ärger, bis sie mit so vielen negativen Empfindungen wie Frust, Ärger über sich selbst und andere verbunden sind, dass sie zu scheitern drohen. Oder man schafft es irgendwie sie zu überwinden, jedoch mit einem nicht […]