Wie kleine und mittlere Unternehmen Wachstumspotenziale erschließen können. Erfahrungsbericht aus einem Forschungsprojekt.
 

Einstellungsinterviews: 
Die richtigen Fragen stellen.
Zu vage, zu allgemein formulierte Fragen bringen auch vage, allgemeine Antworten. Mehr Informationen liefern „szenische Fragen“.

Karriere und Gehalt:
Persönlichkeit ist wichtiger als Intelligenz.
Der IQ ist nicht das zentrale Kriterium. Vorbildung, Ehrgeiz und emotionale Stabilität entscheiden.
 

Aktuelle Bücher für Führungskräfte
Nachdem wir vor vier Wochen die „Ewigenliste der wichtigsten Führungsbücher“ vorgestellt haben, heute nun die Liste der – aus unserer Sicht – wichtigsten Neuerscheinungen. Wie jede Auswahl subjektiv und ungerecht gegenüber  den Hunderten von Autoren, die auch wichtige Beiträge zu diesem Gebiet beigetragen haben.

Buchempfehlung: „ÄRMEL HOCH!“ von Gudrun Happich
Bücher zum Thema Führung gibt es wie Sand am Meer. Nicht alle erfüllen die Erwartungen an ein gutes Führungsbuch. Doch Gott sei Dank gibt es Bücher wie „ÄRMEL HOCH!“. Eine Empfehlung von Michael Schmitdt.
 

Jeder fünfte Mitarbeiter hat innerlich gekündigt!
Gallup Engagement Index mit erschreckenden Zahlen: Die jährlich erhobenen repräsentativen Zahlen zur emotionalen Mitarbeiterbindung stellen den Unternehmen und ihren Führungskräften in Deutschland für 2010 – wie auch schon in den Vorjahren – kein gutes Zeugnis aus.

Buchempfehlung:
Das Tritt-in-den-Hintern Buch
Michael Draksal hat nicht nur in Form (sieht aus wie ein Schuh) und Titel ein freches und frisches Buch vorgelegt, sondern auch inhaltlich. Knapper lassen sich die Methoden zur Selbstmotivation nicht auf den Punkt bringen.

Das Beste aus „Sorry“  von Kenneth Blanchard und Margret McBride
Eine der wichtigsten Fähigkeiten einer Führungskraft ist Fehler zu erkennen, anzuzeigen und daraus zu lernen. These1: Der erste und wichtigste Schritt: Erkennen, dass man einen Fehler gemacht hat. Das heißt: Die Bereitschaft, auf die eigene Version der Geschichte zu verzichten.

Der frisch gebackene Bayer-Chef Marijn Dekker kündigt den Abbau von 4.500 Stellen an. Der Gewinn, der durch den Personalabbau irgendwann zu erwarten ist, lässt sich ausrechnen. Das psychologische Kostenkonto läuft allerdings sofort an und wird in keiner Bilanz stehen.

Die dritte Revolution in der Mitarbeiterführung
Steht uns die dritte Revolution in der Mitarbeiterführung bevor? Wenn ja, wie sieht sie aus und was können wir tun, um uns darauf vorzubereiten?