Immer wieder ist zu lesen, dass Führungskräfte über einen gewissen Narzissmus verfügen sollten, um erfolgreich zu sein. Die meisten tappen dabei jedoch früher oder später in die Falle der Selbstverliebtheit: Irgendwann glauben diese Personen an ihre eigene Unverwundbarkeit oder halten ihren Erfolg für selbstverständlich.
Drei Phasen der Führungsstilentwicklung lassen sich beschreiben und es wird gezeigt, warum sich eine vierte Phase ankündigt, der evolutionäre Führungsstil.
Ausgleichende Gerechtigkeit in der Führung? Wer zwei Mal „ja“ sagt, der muss beim nächsten Mal ablehnen? Warum der „Spielerfehlschluss“ uns einen Strich durch die Rechnung macht.
Vorsicht bei der Abschaffung von Führungsebenen
Holocracy als Führungsform
Der US-Onlinehändler Zappos schaffte alle Chefs ab. Dieses Organisationsmodell nennt sich "Holocracy" und setzt auf permanenten Austausch der Mitarbeiter untereinander. Jedoch zeigte sich bis jetzt kein Erfolg, im Gegenteil: Die Mitarbeiter sind unzufrieden und überfordert, viele haben gekündigt.
Die Reifeprüfung: Wann ist jemand reif für Führung?
Wem gebe ich Führungsverantwortung? Wer wird sich darin bewähren? Wie kann ich meiner Verantwortung gerecht werden, wenn ich mich entscheide, wem ich die Verantwortung für die Leistungen, Motivation und Entwicklung von Mitarbeitern gebe?
Es fehlt an Führung, nicht an guten Führungskräften!
Mareike Chaney von der Haufe Akademie und Ulrich Grannemann beleuchten in Fokus Personalwirtschaft die Führungswende.
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Veränderungen: Von Opportunisten, Abwartenden und Emigranten
Mitarbeitertypen und -haltungen in Veränderungsprozessen
Mitarbeiter reagieren ja nach Qualität des Veränderungsprozesses und Mitarbeitertyp recht unterschiedlich auf Veränderungen in Unternehmen. Dietmar Vahs stellt 7 Typen von Mitarbeitern in Veränderungsprozessen dar.
Effizienzklassen in der Führung
Das Modell der Effizienzklassen in der Führung stößt auf zunehmendes Interesse. Der Artikel "Die Energieräuber fassen" in personalmagazin 04/15 berichtet über die Umsetzung in die Praxis bei der Firma Otis.
Über die Dummheit des Schwarms
Schwarmintelligenz ist in aller Munde und wird auch gerne von Unternehmen als neuer Trend vorangetrieben. Doch Vorsicht: manchmal ist der Schwarm ganz schön blöd.
Es ist schon ziemlich vermessen, daran zu glauben, dass man immer erfolgreich sein könnte. Schon Edison sagte: „auf dem Weg zur Erfindung der Glühbirne habe ich 100 Möglichkeiten gefunden, sie nicht zu erfinden“