Das vermeintliche Führungsparadox: Auch harte Hunde sind erfolgreich!
Akademischer Nachwuchs fühlt sich von respektvoller Führung angezogen. Das zeigen Umfragen und ist auch gängige Meinung bei Trainern, Führungskräften und Gewerkschaften.
Warum zieht es Führungsnachwuchs trotzdem zu den „harten Hunden“?
Category Archives: Führungspersönlichkeit
Was Führungskräfte meinen und was Mitarbeiter denken
Was Führungskräfte meinen und was Mitarbeiter denken
Nirgendwo fallen Selbst- und Fremdbild so weit auseinander wie bei der Führung und beim Autofahren. 90 % der Autofahrer halten sich für gut. Für wie gut halten sich Führungskräfte?
Führungsstile der Zukunft
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Was bringt die Zukunft und was heißt das für unsere Art zu führen?
Welche Führungsstile werden in der Zukunft erfolgreicher sein? Wie werden sich die Führungsstile eventuell verschieben? Was wird wichtiger, was unwichtiger?
Welchen Führungsstil habe ich? Eine Einladung zur Selbstreflexion
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Fragen Sie sich auch, welchen Führungsstil Sie haben? Eine sehr gute und häufig gestellte Frage! Eine erste Antwortet lautet: es gibt nicht den einen Führungsstil! Sondern es gibt einen Kommunikationsstil, eine Entscheidungsstil, einen Delegations- und Steuerungsstil.
Schwieriger Kollege, unerträglicher Chef: der Narzisst
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Narzissten sind die Tollsten, Besten, Schönsten, gleichzeitig egozentrisch, eigennützig, manipulierend und können nicht im Team arbeiten. Empathie ist ihnen fremd. Also beste Voraussetzungen für die Chefetage.
Lernen statt machen
Eine Studie zeigt, dass Learning by Thinking erfolgreicher ist als Learning by Doing. Wer seine Arbeit reflektiert, verbessert sich in der Regel. Wer sich dagegen nur von einer Aufgabe in die nächste stürzt, lernt nicht viel dabei. Doch im Hamsterrad des Alltags geht diese Erkenntnis häufig unter.
Wie veränderungsfähig ist Ihre Gruppe, Abteilung oder Bereich?
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Je schneller und umfangreicher die Veränderungen, umso entscheidender ist die Fähigkeit, Bereitschaft und Flexibilität zur Veränderungen.
Die folgenden 12 Fragen geben Ihnen eine erste Standortbestimmung.
Bewerbungsgespräch: Geschichtenerzähler gewinnen
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Sie haben mehrere Bewerbungsgespräche geführt. Welche KandidatInnen sind Ihnen in Erinnerung geblieben? Mit hoher Wahrscheinlichkeit diejenigen, deren Vorstellung bei ihnen starke Bilder erzeugt hat. Diese Bilder werden nicht durch die Präsentation von Fakten, sondern durch Geschichten und Erzählungen erzeugt.
Macht des Unbewussten: Wie der Steinzeitmensch in uns Ereignisse im Unternehmen versteht
Die Macht des Unbewussten: Was der Steinzeitmensch in uns versteht
Neurowissenschaftlich leben wir immer noch in einem Stamm, mit dem wir täglich um unser Überleben kämpfen. Und so haben manchmal kleine Ereignisse wie einfaches Telefonklingeln oder die Ankündigung eines Mitarbeitergespräches überraschend große Auswirkungen.
12 Dinge, die die Führungskraft braucht – Teil 2 – Schlüsselindikatoren zur eigenen Standortbestimmung
12 Dinge, die Führungskräfte wirklich brauchen – Teil 2 –
Schlüsselindikatoren zur eigenen Standortbestimmung
Führen aus dem Bauch kann schnell an seine Grenzen kommen. Zwölf wichtige Punkte gehören zur Grundausstattung (siehe Teil 1) einer guten Führungskraft. Hier folgen nun die Schlüsselindikatoren, damit Sie selbst überprüfen können, wo Sie stehen.