Kultur ist die Summe aller akzeptierten Verhaltensweisen. Zu diesen gehören aber auch Gewohnheiten, die Leistung ver- oder behindern. Und manche Unternehmen leisten sich sogar schlechte Gewohnheiten, die richtig viel Geld kosten – sie leisten sich Unkultur.
Author Archives: Ulrich Grannemann
Von der Idee zum Erfolg
Ulrich Dewald – Nicht nur Google beweist: Die richtige Idee zur richtigen Zeit kann reich machen. Doch was sind die Voraussetzungen für kreativen Erfolg? Hirnforscher sind auf eine Reihe von Faktoren gestoßen, die nötig sind, damit Kreativität entsteht. Neben Intelligenz bestimmen äußere Umstände über Sein oder Nichtsein von Innovation. Viele bekannte Unternehmer Wissenschaftler, Musiker oder […]
Trends in der Führung
Trends in der Führung
Die Schwerpunkte der Führung verändern sich. Waren kooperative Führung und Teamorientierung untrennbar mit dem Begriff der Führung verbunden, verlieren sie nun zunehmend an Bedeutung. Ergebnis- und Mitarbeiterorientierung sind jetzt angesagt.
Feedback- und Fehlerkultur
Auch Feedback braucht ein bestimmtes Klima, einen guten Boden und entsprechende Pflege, um zu gedeihen. Die Frucht der „Feedbackpflanze“ ist die Verbesserung, das Gedeihen und das Wachstum. Ein Feedback im luftleeren Raum, in der „Feedbackwüste“ („Nix geschwätzt ist genug gelobt“), kann sogar Schaden anrichten.
Kein Engagement, keine Eigeninitiative, wenig Mitdenken bei den Mitarbeitern?
Kein Engagement, wenig Mitdenken bei den Mitarbeitern?
Wir bekommen das, was wir kommunizieren und damit säen. Und dabei kann ein einziger Fehler schnell eine gute Aufbauarbeit mit einem Schlag zunichte machen. Dabei ist es nicht schwer diese Fehler zu vermeiden.
Rechtfertigung ist der Tod jeden Feedbacks
oder: Die Geschichte eines verkorksten Kritikgespräches
Verallgemeinerungen und Rechtfertigungen sind der „Tod“ jeden Feedbacks. Sie führen fast unweigerlich in eine Sackgasse, an deren Ende sich nicht selten das „Dead End“ einer guten Beziehung befindet.
Positionierung im Unternehmen: Wer sind Ihre Nachbarn?
Deutschland liegt mitten in Europa und muss mit seinen Nachbarn gute Beziehungen aufbauen und halten. Und wer sind Ihre "Nachbarn"? Mit wem müssen Sie gute Beziehungen pflegen? Wo gibt es unter Umständen Grenzstreitigkeiten? Wo sind Austausch- und Vertrauensaufbauprogramme notwendig?
Bringen Sie Ihre Mitarbeiter an Ihre Kunden!
Entscheidungen sollten da gefällt werden, wo die Leistung entsteht. Und die Leistung entsteht beim Kunden. Wie soll Ihr Mitarbeiter gut sein und besser werden, wenn zwischen ihm und dem Kunden jemand, zum Beispiel Sie, steht? Treiben Sie den Wind des Marktes in das Unternehmen.
Die „Flensburger Führungssünder-Datei“
Die „Flensburger Führungssünder-Datei"
Können Führungsleitlinien die Führung wirklich verbessern und schlechte Führung aufdecken? Oder benötigen wir Leitplanken, deren Durchbrechen spürbar ist. Woran kann man Führungssünder erkennen, die das Unternehmen und Ihre Mitarbeiter schädigen? Ein Führungs-Sünder-Katalog gibt erste Hinweise.
Führe ich zuviel oder führe ich zu wenig? Eine Standortbestimmung (II)
Führe ich zuviel oder führe ich zu wenig?
Eine Standortbestimmung (II)
Wovon mache ich als Führungskraft zu viel und wovon mache ich zu wenig? Verteile ich meine Zeit richtig? Da es keine objektiv richtige oder eine einzige subjektiv richtige Verteilung gibt, brauchen wir Antworten und Einschätzungen aus verschiedenen Perspektiven.