1 2 3 4 5 6 7 8 Typ/ System Existierender Stammesmensch Einzelkämpfer Loyalist Erfolgssucher Teammensch Möglichkeitensucher Globalist Werte Fokus Hierarchie Beispiele Gefahr Überleben Familie Ich Pioniere, Neubauern Brutalität Tradition, Rituale, Magie, kein Zufall, Stamm, Clan, Vaterfiguren, Sippen, Bauernhöfe, Steinzeitclan, Verharrung Power,Respekt, Bewunderung, Ich meine Kraft, Heilsbringer, Anhänger, Mafia, Fürstentümer Egoismus, Dominanz Treue, Geduld, Position, […]
Category Archives: Führungspersönlichkeit
Führungskreis 3
3. Entscheiden Als Arbeitstechnik bedeutet Entscheiden die Festlegung und Einhaltung von eindeutigen Prioritäten. Der Prozess des Entscheidens trennt ein Ja“ von einem Nein, das Wesentliche vom Unwesentlichem, Option A von Option B. Entscheidungen werden gerne unter Sicherheit, häufig jedoch unter Risiko getroffen. Vorher festgelegte Bewertungskriterien helfen, einen solchen Entscheidungsprozess zu strukturieren. Im Prinzip geht es […]
Berichte und schriftliche Kommunikation:
?Schriftliche Kommunikation ist – richtig eingesetzt – eine außerordentlich effiziente und effektive Art der Kommunikation …. In Wahrheit benötigt die Schriftlichkeit nicht mehr Zeit, sondern weniger. Die Schriftlichkeit, gerade die elektronische, macht unabhängig von persönlicher Anwesenheit. Das Wichtigste aber: Die Schriftform gibt Gelegenheit, ja sie zwingt dazu nachzudenken.? (aus Fredmund Malik ?Führen, leisten, leben?, erschienen […]
Basiskonflikt des Managements
Fundamentaler Widerspruch Jemand sehr Kluges sagte: Hinter allen (persönlichen) Konflikten steht verborgen immer der gleiche Grundkonflikt, auf den sich alle Konflikte reduzieren lassen: Der Konflikt zwischen Selbstverwirklichung und Anpassung. Das ergibt sich aus dem Paradoxon: Ich will überleben, das geht aber nicht ohne die anderen.Gibt es einen solchen fundamentalen Widerspruch auch in Unternehmen? Für das […]
Von der richtigen Nutzung unserer Angst
Vom Nutzen der Angst Auch wenn es extreme pathologische Formen von Ängsten gibt, ist Angst als Emotion zunächst einmal eine unverzichtbare Fähigkeit. Sie ist überlebenswichtig und ohne sie wäre die Menschheit längst ausgestorben. Synonyme, andere ähnliche Begriffe sind: Furcht, Sorge, Unruhe. Ur-Funktion und Ur-Nutzung der Emotion Angst ist der Schutz unseres Lebens. Angst lässt uns […]
Das Beste aus „Der Weg zum Besten“ von Tom Collins
Prinzipien, die vielleicht nicht nur für Vorstände und CEO´s (Chief executive Operator) interessant sein können Es war schwierig, Artikel über die CEO´s der Take-Off-Unternehmen zu finden Churchill stellte eine Task-Force auf, die nur die Aufgabe hatte ihn mit unabhängigen ungefilterten Informationen zu versorgen Tim Collins hat 11 Unternehmen untersucht, die wie 11 andere Vergleichsunternehmen in […]
Veränderungsphasen
Phase Symptome/Gefühle Maßnahmen generell/Ziel Vor der Information Welt ist "Ordnung" Abbildung(Landkarte) und Realität (Territorium) passen zusammen. Vorbereitung/ Planung der Kommunikation, evtl. Sensibilisierung Je nachdem, was vorher war, wird anders reagiert. Ankündigung/Bekanntmachung der Veränderung Verleugnung Man glaubt nicht, dass die Veränderung (Fusion, Reorganisation)wirklich kommt und es werden Altlasten aktiviert. Es gibt keine Veränderungsbereitschaft. Existenz und Bedeutung […]
Strategie- Fragen zur Kundenorientierung
1. Wer sind die Endanwender unserer Produkte? Was kaufen diese konkret? Warum kaufen sie unsere Produkte bzw. warum nicht? 2. Welche Vertriebsformen gibt es zur Zeit? Welche Stärken bzw. Schwächen haben diese aus Sicht der Endanwender? 3. Wer sind unsere aktuellen Wettbewerber? Was ist deren Nutzenangebot aus Sicht der Endanwender? Welche sind deren Stärken und […]
Strategische Irrtümer (1)
– Die fünfzig bekanntesten strategischen Irrtümer der Wirtschaftsgeschichte Strategisches Management: Eine der zentralen Aufgaben der Führungskräfte ist der Blick in die Zukunft als richtungweisende Basis für die strategischen Entscheidungen. Wie schnell der Mangel an Phantasie in die Sackgasse führen kann, zeigt die folgende Sammlung (www.Schoenherr.de) strategischer Irrtümer. Sie möge uns als Warnung dienen, nicht zu […]
Strategische Irrtümer (2)
Wir sind 60 Jahre ohne Fernsehen ausgekommen und werden es weitere 60 Jahre tun. Avery Brundage, Präsident des Internationalen Olympischen Komitees, 1960 Auf das Fernsehen sollten wir keine Träume vergeuden, weil es sich einfach nicht finanzieren lässt. Lee De Forest, Vater des Radios, 1926 Der Fernseher wird sich auf dem Markt nicht durchsetzen. Die Menschen […]