Führungs- und Managementfunktionen

Was ist Führung? Was ist Management? Der Versuch, Ordnung in die Nutzungen der Begriffe zu bringen, die versuchen, Führung zu umschreiben, würde vermutlich leicht ein Buch füllen. Der alltägliche Sprachgebrauch nutzt die Begriffe anders als die Wissenschaft, und die eingedeutschten englischen Begriffe haben hier inzwischen eine andere Bedeutung als z.B. in England oder den USA. […]

Von der richtigen Nutzung unserer Angst

Vom Nutzen der Angst Auch wenn es extreme pathologische Formen von Ängsten gibt, ist Angst als Emotion zunächst einmal eine unverzichtbare Fähigkeit. Sie ist überlebenswichtig und ohne sie wäre die Menschheit längst ausgestorben. Synonyme, andere ähnliche Begriffe sind: Furcht, Sorge, Unruhe. Ur-Funktion und Ur-Nutzung der Emotion Angst ist der Schutz unseres Lebens. Angst lässt uns […]

Persönliches Wissensmanagement

Zielsetzung: 1. Zugang zu wichtigen Wissen2. Selektion von kritischem Wissen3. Wissensportfolio strategisch weiterentwickeln Zur Erreichung dieser Ziele können die folgenden vier Prinzipien angewandt werden: 1. Aggregationsprinzip Wichtiges in nicht mehr als sieben Elementen zusammenfassen dies ermöglicht Konzentration auf das Wesentliche Formen der Aggregierung: Visualisierung z.B. Mind-Mapping, Concept-Mapping, Clustering, Matrizen Reduktion auf Stichwörter bzw. Tabellarische Darstellungen […]

Schnelllesen

Schnelllesen Eine Methode Informationen schneller aufzunehmen, bei gleich bleibendem oder besserem Textverständnis, stellt die Fähigkeit zu schnellem und organisiertem Lesen dar. Schnelllesen steht für die Fähigkeit, überdurchschnittlich schnell zu lesen und dennoch zu verstehen. Es gibt unzählige Techniken mit denen man Schnelllesen lernen kann wie z.B.: SpeedReading®, PhotoReading®, ScanReading®, PoweReading® u.v.m.. Bei einfachen und unkomplizierten […]

Gruppenentscheidung oder Einzelentscheidung

Wo ist die Entscheidung besser aufgehoben? Ansfried B. Weinert fasst die heutige "herrschende Meinung" so zusammen: "Vor allem im Hinblick auf die Frage, wann Probleme und Aufgaben qualitativ besser, schneller und effizienter von Einzelpersonen oder von Gruppen gelöst werden können, kommt dem Fällen von Entscheidungen eine große Bedeutung zu. In heutigen Organisationen wird die Mehrzahl […]

Der Entscheidungsprozess

7 Schritte zu einer guten Entscheidung Um sinnvolle Entscheidungen zu treffen, muss ein umfassender Entscheidungsprozess durchlaufen werden. Jeder der sieben Schritte muss gut durchdacht sein, bis zum nächsten Schritt des Prozesses übergegangen werden kann. Außerdem besteht in jedem einzelnen Schritt das Risiko, Fehler zu begehen, die später nur schwer reversibel sind. Schritt 1: Präzise Bestimmung […]

Worauf gründet Führung?

Führung ist zielbezogene Einflussnahme (vgl. Neuberger, 2002) und bedeutet, dass Mitarbeiter in der Richtung beeinflusst werden, dass sie Unternehmensziele besser/ schneller erreichen. Man unterscheidet zwei grundlegende Arten der Führung: 1. Führung durch Strukturen: Hierbei sind technische Abläufe in ihrer Struktur bereits so festgelegt, dass klare Grenzen und Abläufe für Tätigkeiten der Mitarbeiter definiert sind. Die […]

Führungstypologien

Was für ein Typus von Führungskraft bin ich überhaupt? Gratuliere! Sie haben es geschafft. Sie sind Führungskraft. Also Unternehmer, Vorgesetzter oder Projektleiter. Das einzige, was Sie nun erstmal gemeinsam haben ist, dass die Beurteilung Ihrer Leistung nicht von Ihnen allein abhängt. Neben die Handlungsverantwortung für das eigene Tun ist Führungsverantwortung getreten. Eine Typologie von Vorgesetzten-Mitarbeiter-Beziehungen […]

Führung: Definition und zwei Grundtypen von Führung

  Führung ist zielbezogene Beeinflussung Der Definitionen gibt es viele. Sucht man die Essenz, einen gemeinsamen Nenner, findet sich folgende: Führung ist zielbezogene Beeinflussung (vgl. Neuberger 2002) Der Zielbezug im Unternehmen ist nachvollziehbar. Inwieweit gelingt es dem System, den Nutzen zu produzieren und ihn zu Geld zu machen, diesen Nutzen in den Output und in […]

4-S Methode für wichtige Situationen

Persönliches Auftreten Das persönliche Auftreten entscheidet darüber, wie ich von Anderen wahrgenommen werde und welche Wirkung ich erziele. Daher ist es wichtig, möglichst sicher, natürlich, fest und trotzdem flexibel aufzutreten, um mit anderen Personen in einen guten Kontakt treten zu können.Um sich in schwierigen Situationen Selbstsicherheit zu verschaffen, Lampenfieber im Zaum zu halten und Spannungen […]