Plädoyer gegen Zielboni: „Stimme 100 Prozent zu“
Dr. Ingrid Walther, Consultant, stimmt mit ihrer Erfahrung und Fachkompetenz aus mehr als 25 Jahren beruflicher Tätigkeit in der Pharmazeutischen Industrie und im Beratungsumfeld dem Artikel „Plädoyer gegen Zielboni“ voll und ganz zu.
Category Archives: Unternehmer im Unternehmen
Zielportfolio: Balance der Zielstruktur
Der Artikel „Plädoyer gegen Zielboni“ hat eine hohe Resonanz bekommen. Ist die Lösung auf Ziele zu verzichten? Wohl kaum.
Anleitung zur Analyse von Aufgaben – Teil 2: Aufgabenergebnis
Anleitung zur Analyse von Aufgaben
Teil 2: Aufgabenergebnis
Mitarbeiter sind nicht per se demotiviert. Die Summe nicht motivierter Aufgaben und Rahmenbedingungen machen sie dazu. Sowohl die Analyse als auch die Verbesserung wird durch den Detailblick auf die einzelne Aufgabe leichter und verträglicher.
Anleitung zur Analyse von Aufgaben – Teil 1: Aufgabenmotivation
Woran liegt es, wenn eine Aufgabe von einem Mitarbeiter nicht oder nicht gut erfüllt wurde? Ist der Mitarbeiter nicht unfähig? Ist die Aufgabe schlecht gestellt? Oder vielleicht stimmt einfach nur die Mitarbeiter-Aufgaben-Beziehung nicht!
Plädoyer gegen Zielboni
Plädoyer gegen Zielboni
Sind Zielboni das letzte Gefecht eines tayloristischen Bildes von einem lenkbaren, ökonomisch handelnden Menschen, während unsere Welt immer komplexer und vernetzter wird und wir eigentlich mehr Mitdenken und mehr Vertrauen brauchen als je zuvor?
Die Schnittstelle – eine Geldvernichtungsmaschine
Die Schnittstelle – eine Geldvernichtungsmaschine
Schnittstellen im Unternehmen – Wie viel Zeit, Geld, Energie und Motivation geht jeden Tag in diesem potenziellen Bermuda-Dreieck verloren?
Aufgabologie – oder die Wissenschaft vom richtigen Arbeitsdesign.
Aufgabologie – oder die Wissenschaft vom richtigen Arbeitsdesign.
Kennen Sie schon die Aufgabologie, die Biologie der Arbeit? Wissen Sie Bescheid über Adrenalin, Cortisol, Dopamin etc. und Ihre Auswirkungen auf die erfolgreiche Arbeitsdelegation?
Mikro-Makro-Motivation
Auch das noch! Jetzt sollen Sie schon wieder motivieren. Wie das geht, wissen nun wirklich alle. Aber jeder sagt was anderes! Motivation wird nur entstehen und wirksam bleiben, wenn sie im Kleinen und im Großen funktioniert.
Chefs können Burnout von Mitarbeitern verhindern.
Chefs können Burnout von Mitarbeitern verhindern.
Eine Studie zeigt den Zusammenhang zwischen sozialer Kompetenz von Führungskräften und arbeitsbezogenem Burnout von Mitarbeitern. Sozial unterstützendes Verhalten des Chefs hilft bei arbeitsbezogener Belastung.
Was wirklich motiviert!
Was motiviert am meisten? Was meinen Sie: Lob, Hilfestellung, finanzielle Anreize/Incentives, klare Ziele oder Fortschritte? Fast alle Führungskräfte lagen falsch!