Was Führungskräfte der Zukunft können müssen
Vor dem Hintergrund der weltweiten Veränderungen verändern sich die Organisationsformen der Unternehmen dramatisch und damit auch die Anforderungen an die Führung von Morgen.
Category Archives: Unternehmer im Unternehmen
Kurzberichte: Performance Management zwischen Kennzahlen und Konferenzen
Kurzberichte: Performance Management zwischen Kennzahlen und Konferenze
Wie steuer ich meine Mitarbeiter so, dass das Richtige geleistet wird und diese Leistung jeden Tag besser wird? Ein einfaches und effektives Werkzeug können Kurzberichte sein. Welches sind typische Merkmale? Welche Vorteile bringen sie?
Checkliste für ein gutes Aufgaben-Design
Checkliste für ein gutes Aufgaben-Design
Führung heißt: Mitarbeiter erfolgreich machen. Wenn das stimmt, besteht der Kern der Führung darin, zunächst unsere Aufmerksamkeit auf das Design der Aufgaben zu richten. Denn es sind die Aufgaben, die Menschen mit Erfolgen verbinden.
Positiv Führen: „Der Stärkenfinder“
Positiv Führen: „Der Stärkenfinder
Kennen Sie einen Fall, in dem jemand durch eine persönliche Schwäche erfolgreich geworden ist? Nein? Erfolgreich machen einen die Stärken.
Haltet die Zeitdiebe!
„Tempus fugit“, die Zeit flieht, das wussten schon die alten Römer. Heutzutage scheint sie zu rasen, und neben Burnout hat uns die moderne Zeit auch die „hurry sickness“ (die Eilkrankheit) beschert. Wie Sie (wieder) mehr Zeitsouveränität gewinnen.
Unsauberes Motivieren – Die 4 B´s
Unsauberes Motivieren – Die 4 B´s
4 B’s oder lieber 3 E’s? Reinhard Sprenger nennt in seinem Buch „Mythos Motivation“ vier Formen unsauberen Motivierens, zu denen wir uns immer wieder gerne verleiten lassen. Mit vier B´s versucht er es auf den Punkt zu bringen.
Über- und Unterforderung: Jeder Fünfte ist falsch eingesetzt
Über- und Unterforderung:
Jeder Fünfte ist falsch eingesetzt
Eine aktuelle Forsa-Studie bietet uns Führungskräften eine leicht zu merkende Daumenregel: 11 Prozent der Mitarbeiter fühlen sich überfordert und 11 Prozent unterfordert.
Test: Gesunde Führung – Wie gesund ist Ihr Bereich?
Test: Gesunde Führung
Wie gesund ist Ihr Bereich?
Inwieweit haben Sie für ein gesundes Arbeitsumfeld gesorgt? Wie anfällig ist Ihr Verantwortungsbereich für Burnout & Co?
Die „salvatorische Klausel“ in der Delegation von Aufgaben
Die „salvatorische Klausel“ in der Delegation von Aufgaben
Sie glauben richtig delegiert zu haben? Aber trotzdem kommt das Ergebnis nicht in vereinbarter Qualität oder Zeit? Wie Sie effektiv und mit dem gewünschten Ergebnis delegieren.
Die Erwartung bestimmt das Ergebnis
Schon Goethe wusste: Es macht Sinn, das Gute in anderen Menschen zu sehen.
Der in der Sozialpsychologie bekannte Rosenthal-Effekt besagt, dass Vorannahmen einen gravierenden Einfluss auf andere Menschen, deren Leistungen und Ergebnisse haben können. Welche Vorannahmen haben Sie über Ihre Mitarbeiter?