constructive confrontation

Dealing with mistakes/unmet expectations   How should I as a manager react? What is an appropriate reaction?   Failure to react or delayed reactions leads to tacit contracts. The staff member learns that the results behaviour is okay. The manager expects the staff member to read his mind: As a good member of staff he […]

Corkscrew Dialogue

Corkscrew Dialogues:                     Dive down beneath the visible surface of symptoms to the area of internal motivations, to bring old problems to the surface and air them    Example:          A woman arrives late. Her husband is ill and she had to take a child to the kindergarten […]

Checkliste für ein gutes Aufgaben-Design

Checkliste für ein gutes Aufgaben-Design
Führung heißt: Mitarbeiter erfolgreich machen. Wenn das stimmt, besteht der Kern der Führung darin, zunächst unsere Aufmerksamkeit auf das Design der Aufgaben zu richten. Denn es sind die Aufgaben, die Menschen mit Erfolgen verbinden.

Haltet die Zeitdiebe!

„Tempus fugit“, die Zeit flieht, das wussten schon die alten Römer. Heutzutage scheint sie zu rasen, und neben Burnout hat uns die moderne Zeit auch die „hurry sickness“ (die Eilkrankheit) beschert. Wie Sie (wieder) mehr Zeitsouveränität gewinnen.

Unsauberes Motivieren – Die 4 B´s

Unsauberes Motivieren – Die 4 B´s
4 B’s oder lieber 3 E’s? Reinhard Sprenger nennt in seinem Buch „Mythos Motivation“ vier Formen unsauberen Motivierens, zu denen wir uns immer wieder gerne verleiten lassen. Mit vier B´s versucht er es auf den Punkt zu bringen.