Macht Macht lernfähig?
Erhöht Macht die Lernfähigkeit? Eine Studie des Leibniz-Institut für Wissensmedien in Tübingen über den Umgang mit Fehlern zeigt, dass Führungskräfte bei Misserfolgen stärker darüber nachdenken, was sie selbst hätten anders machen können. Mitarbeiter suchen offenbar die Schuld lieber woanders.
 

Wutanfälle sind ungesund, Groll herunterschlucken aber auch
Ein ordentlicher Zornausbrauch erleichtert und man fühlt sich danach besser? Falsch: Nach neueren Studien erhöhen Jähzorn-Anfälle deutlich das Herzinfarkt- und Schlaganfall-Risiko. Andere Studien zeigen, dass aufgestaute Wut einen ähnlichen Effekt hat. Was ist nun richtig?

Kampf der Führungsmüdigkeit – wie Führung wieder Spaß machen kann.
Deutschlands Führungskräfte sind zunehmend führungsmüde. Zudem passt das Angebot vieler Unternehmen zur Führungskräfteentwicklung ihrer Manager und Nachwuchsführungskräfte nicht mehr in ausreichendem Maß zum Bedarf. Nun bestätigen drei Studien diese Diagnose. 

Ihre Karriere stockt? Vielleicht sollten Sie Ihren Namen ändern!
Eine Glosse von Michael Schmidt – Wenn wir geboren werden, können wir uns unseren Namen nicht aussuchen. Dennoch sind damit nicht selten bereits frühe soziale Vor- und Nachteile verbunden, die sich karrierefördernd oder hemmend auswirken können.

Das große Tohuwabohu beim Führungsbegriff
Unternehmens-, Funktions- und Mitarbeiterführung
Warum gehen die Meinungen über Führungskräfte so weit auseinander? War Steve Jobs eine gute Führungskraft oder ist Mehdorn eine gute Führungskraft? Die Beurteilung hängt von der Perspektive des Betrachters ab.

Wo Sie das meiste Geld verdienen
Die Online-Jobbörse Stepstone hat ihren Gehaltsreport 2013 veröffentlicht. In welcher Branche und in welchem Bundesland wird am meisten Geld verdient? Lohnen sich Studium und Promotion? Wie viel mehr verdienen Führungskräfte? Werden Frauen und Männer gleich bezahlt?

Drei Ziele der Führung.
Stellen Sie sich vor, Sie hätten drei Anzeigeninstrumente zur Messung der Haupt-Führungsziele. So könnte Ihr Führungs-Cockpit aussehen: Leistungsgenauigkeit – Fokussiertheit – Veränderungselastizität.

Das Missing Link im Führungsmanagement
Fast tägliche Begegnungen, aber nur ein großes Mitarbeitergespräch im Jahr? Wie lässt sich die Lücke zwischen den Jahresgesprächen und den täglichen Begegnungen schließen?

Führungskräfte überfordern sich mit einer falschen Einstellung zur Führung
Viele Führungskräfte plagen Selbstzweifel: „Werde ich von den Mitarbeitern akzeptiert. Bin ich gut genug?" Fragen, die Folge einer zweifelhaften Einstellung zu Führung sein können.